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杏彩体育:公司多个单位提前实现“双过半”
今年上半年，公司各单位积极克服疫情影响，全力抓好防控的同时，统筹抓好安全生产和改革发展各项工作，坚持两手抓两手硬，聚焦“保量提质稳效”，紧盯全年任务目标，在一季度完成各项生产经营任务，实现首季开门红基础上，二季度乘势而上，抢抓春季黄金季节，确保生产高位平稳运行，持续保持了良好发展态势。截至目前，东庞矿、显德汪矿、玻纤公司、聚隆化工等多个单位提前实现时间任务“双过半”，为完成全年任务目标奠定了良好基础。
截至6月25日，显德汪矿煤炭物流中心完成全年任务的50.04%，提前实现了“过半”任务目标，为全年任务目标的完成打下坚实的基础。
煤炭物流中心依托“增节降”活动，积极推进技术改造，进一步提升了工作效率，保障任务目标的实现。通过对煤炭物流中心的圆仓装车系统、电煤进仓系统改造等项目，大幅提高自动化装车能力。圆仓装车系统改造能够大幅提高运输需求，按照每天1列火车计算，一年可节约80多万元，大幅提高了工作效率；电煤进仓系统通过皮带加大卸载滚筒直径，由原来的直径80厘米改造为1米，提高皮带转速，进仓系统输送原煤由200吨/小时可提升至300吨/小时。
他们立足市场，建立了一户一策方案，以客户需求为核心，定制营销方案，并对煤炭购进、配比、装运到回款等关键环节，进行全面盯控，稳定了增长销量，舞好了运销“龙头”。据悉，差异化销售让煤炭物流中心与客户实现了双赢，他们根据外购煤种、煤质情况，按照不同客户的需求备足“功课”，以一户一策的方案按照参数指标优化配比，在质量和结算价格之间找出最佳平衡点。
同时，他们从开源节流上狠下功夫，确保实现效益最大化。从开源上下功夫，他们积极根据市场形势，进行备煤储煤，尤其是春节电煤“保供”期间，提前储备保证了外购库存煤炭资源充足，最大限度加大了配售量，让保电煤有了充足的货源。从节流上要效益，重点紧扣“降耗点”，他们在保证安全的前提下，优化配煤方案，从材料费、油脂、配件、修理费和工资等方面入手推行差异化管理、精细化考核，实施降本增效，为任务目标的实现奠定了基础。
他们加强安全隐患排查治理力度，确保池窑安全稳定运行。制定了《2020年一期窑炉安全运行管理办法》，每月对一期窑炉进行两次及以上安全现状评估，使各项工作的开展更加安全有序。大力开展安全隐患排查治理工作，针对季节气候特点和生产作业实际，在窑炉、天然气站、制氧站、变电站等重点区域加大隐患排查力度，全面排查燃气管网、供电线路、设备设施等，对检查出的各类问题和隐患建立台账，督促整改落实，做实做细日常安全工作。持续开展应急演练工作，开展了窑炉停天然气事故应急演练，提高职工应急救援能力。同时，加强员工安全教育培训，并对特殊岗位的人员的持证情况进行了专项检查，人员持证上岗率达到了100%。
大力开展原丝提产提质工作，有力完成各项生产任务指标。制定详细工作计划，倒排工期、挂图作战，确保各个环节责任到人、措施到位。通过对配合料、拉丝、烘干等生产线的工艺改进，提高了窑炉熔制质量，优化了通路与漏板工艺参数，降低拉丝机停机时间，原丝产量、质量和现场的工作效率得到了显著提升。同时，进一步加强生产过程控制精细化管理，持续改善工作现场，促进深加工提产提效，保证A级品产量，降低废丝量的产生。在此基础上，开展了“齐心协力共奋战、坚决打赢双过半”劳动竞赛活动，广大职工投身到奋战双过半的工作热潮中，原丝产量稳步攀升，屡次刷新单日最高产量，6月份以来原丝日均产量达到250吨以上。
全面推行“增节降”管理提升活动，降低生产运行成本。加大了原料的本地化替代攻关力度，降低原料采购价格；优化了漏板结构设计，降低漏板重量，节约生产成本。加强技术创新挖潜，加快石油管道用纱的研发，并积极拓展市场应用领域，加大产品销售力度。持续加大生产成本的统计分析，在控制能源消耗方面不断创新，深入开展能源消耗与奖金挂钩考核，并在用电、用水、用气等方面，深入开展消耗定额、能源定额攻关活动，全面提升各工序能源管控工艺流程。同时，坚持“能自干的不外委”原则，不断加大设备自主维修工作力度，减少委外费用，确保机电设备高效稳定运行，为完成生产任务目标提供有力保障。
截至6月26日，东庞矿克服井下地质条件复杂、搬家倒面频繁等困难，顺利实现“双过半”任务目标。
连日来，东庞矿以实际行动贯彻落实赵兵文董事长调研讲话精神,狠抓安全生产，重点抓好瓦斯治理和水害防治。针对现场管理，在全矿61个关键岗位现场创新实施“安全确认卡”，跟班人员、班组长到达作业现场后，必须第一时间对现场安全状况进行确认，不断强化安全责任落实，消除事故隐患；围绕瓦斯治理，该矿将继续推广“两堵一注”封孔及全程下管工艺，优化本煤层钻孔设计，调整瓦斯抽采系统，升级监测监控系统，实施深孔钻机施工高位钻孔，推进底板岩巷深孔钻探试验，建立打钻视频“全覆盖、周验收”机制，对开孔、见煤、撤钻、封孔等全过程实施监控，不断提升瓦斯抽采效果。此外，该矿还全力做好零星事故预防，持续强化区队和班组的安全管理，扎实做好职工教育培训工作，确保矿井安全基础稳固。
在做好安全保障的同时，他们牢牢抓住制约生产的关键环节，挂图作战，倒排工期，大打采掘会战，在井下单位开展劳动竞赛活动，狠抓小班进尺、正规循环，优化作业流程、施工工序，实现打钻与进尺的协调统一。开拓一区积极组织安全高效生产，于6月27日早班，顺利完成2225轨道车场贯通，为下一步矿井生产摆布赢得主动。机掘二队以“精品工程”创建为抓手，通过强化劳动组织，狠抓工程质量，加强机电设备维护保养，完成上半年进尺任务目标，并且该队所施工的21221皮带巷建成公司“精品工程”巷道。综采一队面对断层多、倾角大、夹矸厚、两巷压力大、瓦斯管理难等一系列困难，对工作面顶板进行锚网支护、注浆加固，每天保持出煤4刀以上，确保了全矿原煤产量稳定，为矿完成“双过半”任务目标奠定了坚实的基础。
他们牢固树立“煤质就是效益”的管理理念，进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运的煤质综合管控力度，动态检查通报煤质管理部门。针对井下地理条件变化，原煤煤质变化大，造成浮选环节泥化，洗煤厂专门成立技术攻关小组，通过调整旋流器分选密度，加强对中煤带煤损失和浮选尾煤等重要指标的监督管理，千方百计保证产品合格率。
在用好“煤质增效益”这把利剑的同时，他们聚全员之智全面打响“增节降”管理提升战。通过广泛动员，深入研究，在优化内控体系、分解责任目标的基础上，谋划实施了44项“增节降”项目，包括公司级5项，矿级12项、区科级27项，其中21218工作面里段区域防突措施优化项目，预计节约支出300万元；优化综采面边角煤回收项目，年可增加经济效益1450万元。洗煤厂煤泥干燥系统能力提升工项目，煤泥干燥机产能比原设计能力提高 23.3%，二季度同比多处理煤泥13000余吨，多创造效益20万余元。这些重大项目的实施，为矿井经营指标的顺利完成打下了坚实基础。
截至6月27日，聚隆化工20万吨离子膜烧碱装置完成烧碱产量10.0011万吨，提前完成烧碱上半年产量任务。
聚隆化工氯碱厂始终坚持自查自纠，做到“周检查，全覆盖”，彻底清除设备隐患，保障8+12万吨烧碱装置安全运行。在加强全员安全学习、竞赛的同时，开展安全亲情教育和安全承诺活动，提升职工安全意识，促使职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时，加强工会安全监督作用，组织职工代表、群众安全监督员进行安全巡视，进一步提高职工安全责任感，为生产装置安全运行提供了有利保障。
自去年10月份，12万吨烧碱装置一次开车成功，8+12万吨烧碱装置开始联合运行。为保障装置稳定运行，氯碱厂干部职工紧紧抓住“预防”和“整改”两大重点，主动查，严管控，重整改，确保人机安全，为装置高位运行提供了可靠保证。针对夏季高温对电解槽装置影响加大的实际，他们提前谋划，与电气部联合在车间内安置通风机，为设备做好通风降温，保障装置运行的稳定性。同时，加强设备巡检次数，做到手、脚、眼、嘴 “四勤”，及时查看，及时通报，及时处置，最大限度保证装置的开车率。
同时，他们以深入开展“增节降”管理提升活动为契机，不断提升职工队伍管理水平。氯碱厂干部身先士卒、奋战一线，检修设备 “三天三夜不下火线”，带动职工队伍坚守职责、扎实肯干，保障了半年烧碱产量的完成。面对职工队伍“年龄大、记性差”的问题，他们积极想办法，配置小白板，将生产中存在的问题隐患、处理进度、“跑冒滴漏”等情况做好记录，放在明处，保障职工坚持做到“今日事今日毕”，设备隐患和“跑冒滴漏”迅速处理，提高了开车率，降低了消耗，为任务的实现奠定了基础。
