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杏彩体育:质量强企战略成就“山西电机”品牌(组图)
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- 发布时间：2024-12-23 01:43:44
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杏彩体育:质量强企战略成就“山西电机”品牌(组图)
【概要描述】制动器供应商：制动器按结构可分为块式、带式、盘式和锥形。根据操作条件，可分为常闭、常开、综合等。按驱动方式可分为自动控制和综合控制。根据动力源类型的不同，可分为手动、脚踏、电磁、液压和电磁液压组合。
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编者按：质量发展是兴省之道，更是强省之策。质量发展是山西转型跨越发展的必由之路。推进建设质量强省，必须强化企业发挥质量主体作用。省长指出：质量是企业和产业核心竞争力的基础，在新的形势下，坚持走以质取胜、质量强省之路，是加快转变经济发展方式的内在要求。以此为引领，全省各行各业认真落实质量强省战略的重点任务，以全面落实质量强省战略积极助推全省综改试验区建设和转型跨越发展。
“企业是经济的基本细胞，也是质量的缔造者。因此，建设质量强省，首先要推进质量强企，企业须在质量强省战略中，积极依法履行质量责任义务。”山西电机制造有限公司董事长崔俊林如是说。
作为全国电机行业的骨干企业和山西电机制造行业的主导企业，山西电机制造有限公司（以下简称山西电机公司）是原国家机械工业部定点生产三相异步电动机的重点企业，全国最大的中小型绕线多年来，山西电机公司的发展有目共睹，产品覆盖全国并远销欧美、非洲、西亚等70多个国家和地区。60余年的潜心发展，让山西电机的品牌享誉海内外。特别是近年来，山西电机公司大力实施质量强企战略，不断丰富质量发展内涵，专注提升质量品质，不仅公司产品再次荣获山西省名牌产品称号，质量信誉更是被山西省质量技术监督局评定为AAA级，2014年4月，山西电机公司荣膺“中国最具影响力品牌企业”。
以质取胜，品质发展。山西电机人以精益求精的品格和追求卓越的精神，在“质量强省”方阵中，走的坚定而沉着。完善质量体系 强化质量控制在优化创新管理模式中提升质量效益质量发展，是社会进步和生产力发展的一个重要标志。在现代经济社会发展格局中，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，质量管理水平决定着企业的发展水平。纵观山西电机公司60多年的波澜壮阔发展之路，即是质量发展之旅。每一次的律动，每一次的跨越，无不张扬着品质发展的主旋律。特别是近几年来，山西电机公司更加突出地将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一，着力实施质量素质提升工程，不断完善质量体系，进一步加强质量管理，在大力实施质量强企发展战略中，致力于擢升“山西电机”品牌的价值和美誉度。
多年来，山西电机公司坚持走质量效益型发展道路，逐步建立和完善了企业管理制度和流程。严实严密严细的质量管理体系，是产品质量持续提高的根本保障。以高标准的质量标准为总体规划，山西电机公司立足于梳理过程、优化流程，创建综合管理体系，严格按照ISO国际质量管理体系的标准要求着手建立质量管理体系和开发综合管理体系信息平台，制定了比国家、国际标准更严格的企业内控标准，完成了材料定额管理、工艺管理、设备管理、采购管理、人力资源管理等企业管理标准共22个，进一步规范了相关的工作流程。目前，山西电机公司已拥有一个完善的质量保证体系，企业早在1998年即通过ISO9001国际质量体系认证，并于2001年按照ISO9001：2000标准完成了质量体系的改版换证，2013年公司获得国际认证同盟认证证书。
以质量体系为指针，山西电机公司不仅将“质量零容忍”为质量方针的理念始终贯穿质量控制全过程，并在生产实践中不断完善优化，使质量管理水平得以持续提高。
在产品质量控制和改进方面，以年度质量指标考核计划为导向，对生产分厂及职能处室设定了相对合理的质量指标，按月执行考核。各相关分厂和部门紧紧围绕指标展开工作，电工分厂结合质量指标完成情况进行分析、统计并采取措施实施改进，2013年公司产品的定子端部包扎和绑扎质量显著提高，高压分厂线圈加工质量明显改善，冲压分厂大规格铁芯质量得到有效提升，铸铝分厂采取措施加强铸铝过程质量控制，以往因铁芯质量问题导致的检查试验故障大幅下降，QC质量改进成果应用在实际的生产加工过程中得到较好的体现。在产品表观质量控制上，高压分厂充分汲取别人的经验，规避自己的不足，高压产品的表观质量得到较大提升。准备分厂、铸铝分厂针对大规格产品转子初始不平衡量大的问题，从轴的辐板下料及焊接过程、铸铝过程采取措施，问题得到了较好控制。
2013年，工艺处加大了工艺督查力度，对于电工烤窑、装配动平衡、金工分厂机座加工、冲压单槽冲等重点和关键工序符合性进行严密监控，结合新产品开发和新设备的投入，对相关的检验规范进行了补充和修订，质量检验部门、质量管理部门及时收集和整理质量数据，并定期进行统计和分析，为产品质量改进提供了客观的数据支持。
为加强产品质量控制，公司投资1000万元新建了高低压电机型式试验站，较好地满足了公司高压产品和低压大功率产品的型式试验和检查试验需求；结合生产实际，增加了高压产品整机耐电压设备，更新了低压电工半成品试验设备，确保了产品试验的规范性和合理性。
在公司内部，推行以合同订单为导向的生产组织模式，进一步强化了合同交付管理。从2013年下半年起，全面推行了以合同订单管理的销售排产计划，在计划中明确了合同的交付期和具体要求，增强了生产组织的导向性。生产系统通过生产进度计划及生产准备会等平台将排产计划进行整合、分解和落实，生产指挥系统的作用逐步凸显，与产品相关的设计、工艺、供应、检验、检测及各生产分厂的工作目标性逐步趋向一致，考核部门加大了考核力度，从考核的层面促进了各项工作的落实，合同产品交付率得到大幅度提升。
众所周知，原料的质量在很大程度上制约着产品的质量。除公司内部质量管理和控制外，管理的触角直接向材料供方延伸，对于生产过程及早期故障中明显的供方责任进行了索赔，通过不同的方式，将正面的质量意识教育和反面的质量问题警示相结合，营造全员参与质量的氛围。在质量管理体系中，人员的素质提升是重要的环节。有鉴于此，公司对质量素质提升工程始终常抓不懈，在质量月活动中，通过调查问卷、专题演讲、技术比武和QC专项奖励等多种形式强化质量培训。2013年，公司首次在生产、检验和检测一线职工中推行了质量工资，大大激发了职工参与质量、控制质量的工作热情和主动性。
市场服务是企业与市场对接的重要环节，2013年针对不同的用户、不同的市场、不同的质量问题，公司采用了不同的服务方式，逐步实现服务质量标准化、规范化和品牌化。对长庆油田用户、太重配套用户忠旺集团及达利园集团，公司均采取了积极的应对措施，在实施服务质量满意工程中赢得了用户的信赖和信任。推进技术创新 加快科技转化加大高新技术产品开发升华质量品质
科技创新，是保证产品质量持续提升、打造完美品质的关键。多年来，山西电机公司在实施“质量强企”战略中，着力推进自主创新、锐意攻关，加快科技成果转化，致力于用科技进步占领技术制高点，以技术创新支撑质量升华。
目前国内大部分电机制造厂均以Y及Y2系列普通电机为主导产品，很难适应各行业科技发展对电机性能的不同要求。据悉，国外普通系列电机与特种专用电机之比为3∶7，而我国基本系列电机与派生专用电机之比只有10∶4，产品结构明显不合理，即基本系列多，派生专用系列少；一般品种多，专用品种少。这一现象亟待改变。
作为历次基本系列及主要派生系列升级换代新产品全国联合设计的主要研制单位之一的山西电机制造有限公司，当仁不让地肩负起这样的使命。按照建设全国最大的绕线及特种电机生产基地为战略目标，山西电机公司依靠技术创新，不断加大高新技术产品的开发力度，加快产品更新换代、加快产品结构调整的步伐，扩大产品销售范围和增加产量，充分发挥公司在绕线电机品种、规格和品牌上的优势，带动整个行业的技术进步，加快与国际电机产业的融合，缩小与国际先进水平的差距。
近年来，公司通过科技创新、技术交流和吸收先进经验，使企业产品技术始终保持在国内先进水平，并逐步向世界先进水平看齐。围绕主导产品YR（IP23）系列绕线电机、起重及冶金电机和基本系列电机，山西电机公司先后完成了H355、H400机座号中型电机开发，并对YR（IP44）系列产品进行了升级换代，开发出新的YR2（IP54）系列绕线电机及变频调速电机、高效率电机和高压电机，在出口欧洲市场中取得了良好的效果。
高端产品是开拓市场的利器。山西电机公司的销售市场不断实现新突破，并逐步向高端、尖端用户市场挺进。2013年，公司培育和拓展了上海东方泵业、上海连成泵业、吉林四平鼓风机有限公司、大连世达重工有限公司、广州华宝矿山设备有限公司、上海东方威尔压缩机有限公司、长沙鼓风机厂有限公司、包头市泵龙实业(集团)有限公司等17个新用户，公司的产品市场已逐步向泵业、水泥、矿山和压缩机等行业渗透和拓展。在拓展和延伸国内市场的同时，公司继续加大了国外市场的开发，先后与印度、马来西亚、越南、比利时、俄罗斯等国家的客户建立了较好的联系，并形成了长期的合作关系。国外市场已成为公司销售的重要组成部分，为公司产品批量进入国际市场奠定了坚实的基础。
与此同时，在以市场为导向的产品研发方面不断取得新成果。2013年完成了TDMK400-32/2150 6kV矿山磨机用大型交流三相同步电机、低压YBR系列（IP54）H180～400共8个机座号隔爆型绕线转子三相异步电机等重大新产品技术储备;完成了高压及高压变频电机，包括低压大功率箱形机座电机共65个规格的新产品试制；完成了YKK400-2（450kW 6kV）高速高压电机典型规格的设计和试制，为2极高速高压电机设计积累了经验;完成了H710高压电机的设计。H710首规格电机YKK710A-6 1800kW 6kV已接受订货。低压产品中完成了YX3、YKQ、Y（IP23）315-2、YR（IP23）、YR3（IP54）355～400-XS、RSBX225～400等贴近市场、符合用户要求的新产品;利用高压电机套入式箱形结构，开发了YTS5602-8M（800kW 660V）、YTS5003-12（355kW 660V）、YTS5003-10（500kW 660V）共3个规格适应市场需求的低压大功率变频调速电机……设计面向市场，工艺面向现场是2013年技术工作的基本定位，为公司的生产经营工作提供了强有力的技术保障。
结合质量数据统计和分析结果，设计处对RSBX355～400油田注水泵用高效率绕线转子变频调速电机集电环系统进行了设计改进，解决了防护式绕线转子电机双馈运行条件下集电环发热问题，并借助新型式试验站的静止变频电源，完成了模拟现场试验;对CRSM系列出口马来西亚水泥机械用封闭式绕线转子电机防尘密封性进行了设计改进，并按照用户要求，做了模拟现场粉尘试验，基本满足了用户要求。结合新购冲槽机，在YR3-355M2-8规格产品上进行了转子片螺旋斜槽冲制工艺验证，为下一步高频电磁声问题的抑制奠定了基础。电工、高压分厂和检验处等部门从各自工作实际入手，对存在的问题采取改进措施，2012年共注册QC质量攻关项目14项，2013年注册QC质量攻关项目9项，相关的课题均已取得了较好效果。2014年，23项QC质量攻关项目正在积极进行中……
质量是企业发展的永恒主题。以质量求发展、向质量要效益，是山西电机公司追求“一流的质量，一流的品牌，一流的企业”的目标所在。“山西省名牌产品”、“山西省AAA质量信誉企业”、“中国最具影响力品牌企业”……一个个桂冠的背后，凝集着山西电机人追求卓越品质的执着与智慧；一项项荣誉，彰显着山西电机公司“质量强企”战略的铿锵前行步伐，“品牌锻造贵在持久，质量管理永无休止。我们将在由传统制造业向先进制造业的转型、由一般工业产业向高科技产业的跨越中，倾力打造国际先进、国内一流的大型现代电机制造集团。”这不仅是山西电机公司质量方针下的品牌宣言，亦是山西电机人冲刺新高的激昂号角！
善弈者谋势，善谋势者必成大业。山西电机公司不仅在电机主业上做大做强成为行业的佼佼。